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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/13）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2021年03月15日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/13）

試題三(25分)

閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價(jià)建設(shè)合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps，操作響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

乙公司項(xiàng)目經(jīng)理張某根據(jù)項(xiàng)目要求編寫了范圍說(shuō)明書，將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器部署在一個(gè)小型機(jī)上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標(biāo)為響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個(gè)并說(shuō)明了原因。張某為此邀請(qǐng)乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了商討并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺(tái)小型機(jī)分別擔(dān)當(dāng)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。

乙公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)了該方案，隨后報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見(jiàn)，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)了新方案。張某按照批準(zhǔn)的新方案重新采購(gòu)、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項(xiàng)目完成后，建設(shè)方代表對(duì)系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請(qǐng)丙公司出面協(xié)調(diào)，然而丙公司總監(jiān)以對(duì)新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。

[問(wèn)題1]（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）

(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審批。( )

(2)張某編制的WBS字典不符合項(xiàng)目管理文件規(guī)范。 ( )

(3)甲、乙雙方可對(duì)所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )

(4)對(duì)于單價(jià)建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。 ( )

(5)簽定監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。( )

[問(wèn)題2]（8分）

請(qǐng)指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項(xiàng)目變更。

[問(wèn)題3] (12分)

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析案例中技術(shù)方案變更過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出改正建議。

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1 錯(cuò) 2對(duì) 3錯(cuò) 4錯(cuò) 5錯(cuò) 2 可能會(huì)引起進(jìn)度管理的變更，范圍管理的變更，成本管理的變更，整體管理的變更，人力資源管理的變更，采購(gòu)管理的變更，溝通管理的變更風(fēng)險(xiǎn)管理的變更干系人管理的變更，質(zhì)量管理的變更 1 編寫范圍說(shuō)明書沒(méi)有經(jīng)過(guò)客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的審核和確認(rèn) 2沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃 3合同的相關(guān)條款不明確 4沒(méi)有制定規(guī)范的變更控制流程 5技術(shù)方案的變更不應(yīng)該由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn) 6合同雙方對(duì)合同條款的理解不一致 7合同中沒(méi)有增加處理糾紛的條款 8先關(guān)干系人缺乏相應(yīng)的溝通 1 編寫的范圍說(shuō)明書需要經(jīng)過(guò)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的審核和確認(rèn) 2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定變更控制流程 3成立有相關(guān)方參與的變更控制委員會(huì) 4增加雙方的有效溝通

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一、＜br＞1、錯(cuò) 2、√ 3、√ 4、錯(cuò) 5、√＜br＞二、＜br＞1、范圍變更 2、進(jìn)度變更 3、質(zhì)量變更 4、成本變更＜br＞三、＜br＞1、沒(méi)變更申請(qǐng) 2、沒(méi)變更初審 3、沒(méi)變更批準(zhǔn) 4、執(zhí)行變更 5、監(jiān)控變更 6、發(fā)布更新

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