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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/22）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm4826185598：
項(xiàng)目經(jīng)理無法全局掌控項(xiàng)目的進(jìn)度，對項(xiàng)目小組的要求不具有全局意識。導(dǎo)致后期子項(xiàng)目無法順利銜接。 沒有橫向的溝通交流。 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目主要人員 針對現(xiàn)階段看看老陸能不能全身心的投入到項(xiàng)目中，如果不能指定專門負(fù)責(zé)人員。加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的溝通，能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)銜接工作。

信管網(wǎng)cnitpm5747164112：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理失職，應(yīng)該重新定以為全職負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目分組分散，分別制定子計(jì)劃，項(xiàng)目銜接不夠準(zhǔn)確合適；項(xiàng)目分小組各自監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)不一致；不允許修改子計(jì)劃，確反靈活性。 ＜br＞（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：1，范圍管理計(jì)劃，2，需求管理計(jì)劃，3，進(jìn)度管理計(jì)劃，4，成本管理計(jì)劃，5，質(zhì)量管理計(jì)劃，6，過程改進(jìn)計(jì)劃，7，人力資源管理計(jì)劃，8，溝通管理計(jì)劃，9，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，10，采購管理計(jì)劃，11，干系人管理計(jì)劃。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有對項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，造成子項(xiàng)目與子項(xiàng)目間過于獨(dú)立＜br＞2）沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，無法對項(xiàng)目整體進(jìn)行把控＜br＞＜br＞問題二＜br＞＜br＞包含：進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃，＜br＞＜br＞問題三：＜br＞1）可以制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行管理