信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文真題模擬題（1）

項(xiàng)目采購管理是為完成項(xiàng)目工作，從事項(xiàng)目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且實(shí)施規(guī)范的采購管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤”。項(xiàng)目采購管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項(xiàng)目的需要、經(jīng)濟(jì)型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚?xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，從而成功完成項(xiàng)目。

請(qǐng)以“項(xiàng)目采購管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)項(xiàng)目采購管理的認(rèn)識(shí)。

(1)編制采購計(jì)劃。

(2)控制采購。

3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會(huì)。

寫作要點(diǎn)及思路參考：

評(píng)分要點(diǎn)參考：

第一方面評(píng)分要點(diǎn)如下：

論文結(jié)構(gòu)合理，摘要正確，正文完整，語言流暢，字跡清楚。所述項(xiàng)目真實(shí)可信，介紹得當(dāng)。

第二方面評(píng)分要點(diǎn)如下：

分別論述：

1、對(duì)編制采購計(jì)劃的具體內(nèi)容的分析和說明：

(1)對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目編制采購計(jì)劃的具體內(nèi)容有比較清晰的認(rèn)識(shí)。

(2)對(duì)編制采購計(jì)劃的輸入、輸出的認(rèn)識(shí)(重要)。

(3)對(duì)編制采購計(jì)劃過程中合同(總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和工料合同)的選擇有比較清晰的認(rèn)識(shí)。

(4)對(duì)編制采購計(jì)劃過程的技術(shù)與工具的認(rèn)識(shí)(重要)。

(5)對(duì)編制采購計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容的分析到位，真實(shí)可行。

2、對(duì)控制采購的論述：

(1)對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目控制采購的具體內(nèi)容有比較清晰的認(rèn)識(shí)。

(2)對(duì)控制采購的輸入、工具與技術(shù)和輸出的認(rèn)識(shí)(重要)。

(3)對(duì)控制采購過程的重點(diǎn)內(nèi)容分析到位，真是可行。

(4)所舉事例及項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容思路清晰，符合信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目特點(diǎn)。

第三方面評(píng)分要點(diǎn)如下：

如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理：

1、根據(jù)考生描述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目、對(duì)其所承擔(dān)的項(xiàng)目如何進(jìn)行的項(xiàng)目采購管理的闡述以及總結(jié)的心得體會(huì)，確定其敘述的項(xiàng)目采購管理是否合適。

2、針對(duì)實(shí)施采購過程的闡述，確定其敘述的項(xiàng)目采購管理是否合適

3、針對(duì)結(jié)束采購管理及合同收尾管理的闡述，確定其敘述的項(xiàng)目采購管理是否合適。

4、判斷其是否具有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。