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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/14）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)wyxgw：
應(yīng)該，沒有參與需求調(diào)研，編寫需求說明書。需求評(píng)審不能只有項(xiàng)目組成員參與。項(xiàng)目計(jì)劃變更要經(jīng)過ccb，不能由項(xiàng)目經(jīng)理決定。重大變更未告知相關(guān)干系人（公司領(lǐng)導(dǎo)）。 a，c,e 項(xiàng)目經(jīng)理需記錄變更請(qǐng)求，評(píng)估變更需求，上報(bào)ccb，執(zhí)行ccb決定的變更，監(jiān)督跟進(jìn)變更完成情況。評(píng)估變更完成的影響。

信管網(wǎng)cnitpm412896689148：
應(yīng)該。需求評(píng)審不應(yīng)該只有項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整沒有進(jìn)行變更申請(qǐng)、批準(zhǔn)、管理，沒有使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，范圍（需求）變更沒有申請(qǐng)、批準(zhǔn)、管理，項(xiàng)目文件沒有更新。bcd。確定變更的范圍、變更申請(qǐng)、變更審核、變更管理、變更跟蹤。

信管網(wǎng)yangbo_yz：
問題一 張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)該被扣除。 項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在以下問題： （1）王工一個(gè)人編寫需求說明書不對(duì)，應(yīng)由相關(guān)人員共同編寫； （2）需求評(píng)審只在項(xiàng)目組成員內(nèi)部進(jìn)行不可取，還應(yīng)該讓甲方也參加其中； （3）項(xiàng)目未成立變更控制委員會(huì)； （4）需求變更評(píng)估后未經(jīng)ccb審批； （5）需求變更后未通知相關(guān)主要人員，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)； （6）未走需求變更流程； （7）未做好項(xiàng)目溝通管理。 問題二 a、甲方信息科主任 c、公司技術(shù)總監(jiān) e、公司質(zhì)量經(jīng)理 問題三 范圍變更的基本流程： （1）提出變更申請(qǐng) （2）變更的初審 （3）變更方案的評(píng)估 （4）項(xiàng)目管理委員會(huì)審查 （5）發(fā)出變更通知并組織實(shí)施 （6）變更實(shí)施的監(jiān)督 （7）變更效果的評(píng)估 （8）判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

信管網(wǎng)gsummer：
1.應(yīng)該被扣除。變更范圍的時(shí)候沒有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，沒有走項(xiàng)目范圍變更流程。 2.a.d.e