信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬題演練(3)

項目管理受范圍、時間、成本和質(zhì)量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要的地位，項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的項目預(yù)算內(nèi)完成項目，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果項目建設(shè)的實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算，就很容易造成成本失控。

請以“信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述:

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目背景、項目規(guī)模、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目成本管理的認(rèn)識。

⑴制訂項目成本管理計劃

⑵項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制。

3、請結(jié)合論文中所得到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進(jìn)行項目成本管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會。

寫作要點及思路參考：

評分要點參考：

第一部分評分要點

論文結(jié)構(gòu)合理，摘要正確，正文完整，語言流暢，字跡清楚。

所述項目真實可信，介紹得當(dāng)。

第二部分評分要點

分別論述：

(1)對制訂項目成本管理計劃的具體內(nèi)容的分析和說明：

①對信息系統(tǒng)集成項目成本管理計劃的具體內(nèi)容有比較清晰的認(rèn)識;

②對制訂項目成本管理計劃的輸入、工具與技術(shù)、輸出的認(rèn)識;

③對項制訂項目成本管理計劃的重點內(nèi)容的分析到位,真實可行。

(2)對項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制的論述：

①項目成本估算、項目成本預(yù)算的主要步驟的簡介;

②項目成本估算、項目成本預(yù)算所采用的技術(shù)和工具的介紹;

③項目成本估算、項目成本預(yù)算的輸入和輸出;

④項目成本控制的內(nèi)容的簡介;

⑤項目成本控制所采用的技術(shù)和工具的介紹;

⑥項目成本控制的輸入和輸出。

第三部分評分要點

如何進(jìn)行項目成本管理：

(1)根據(jù)考生描述的信息系統(tǒng)項目、對其所承擔(dān)的項目如何進(jìn)行的項目成本管理的闡述以及總結(jié)的心得體會，確定其敘述的項目成本管理是否合適。

(2)針對制定成本管理計劃的闡述，確定其敘述的項目采購管理是否合適。

(3)針對成本估算、成本預(yù)算和成本控制的闡述，確定其敘述的項目成本管理是否合適。

(4)判斷其是否具有信息系統(tǒng)項目管理的經(jīng)驗。