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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進一步細化該產(chǎn)品的技術(shù)指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網(wǎng)william2018：
技術(shù)可行性分析，財務(wù)可行性分析，社會可行性分析，組織可行性分析， 技術(shù)可行性分析沒有做好 可行性研究沒有參與 評審 c,e

信管網(wǎng)cnitpm415597281155：
1，經(jīng)濟可行性，社會可行性，市場可行性，組織可行性，系統(tǒng)可行性，商業(yè)論證， 2，項目的需求分析沒做好，無法確定需求方案， wbs 分解不夠明確，詳細工作分解說明書 分解的不夠 徹底，技術(shù)評審時候 沒有大家一起討論 3，需求分析沒有做好，專家不夠?qū)I(yè)，沒有做可行性研究，溝通管理不到位，項目評審沒有做好 4.b e 5，交付風險，環(huán)境風險，工期風險

信管網(wǎng)cnitpm56441488480：
1、機會研究，研究項目有沒有投資的可能性；初步可行性研究，從項目的投資，經(jīng)濟效益、技術(shù)、社會、風險初步研究項目是否有投資的可能性；詳細可行性研究，更進一步的深入研究項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，技術(shù)的可行性、風險等方面，進一步研究項目的投資可行性； 2、對項目采用的技術(shù)路線沒有做深入的研究，如多方案的比選，技術(shù)發(fā)展趨勢的分析，存在的風險等，造成了以上原因； 3、需求分析沒做到位； 4、c,e

信管網(wǎng)richie2021：
回答問題1： 項目立項前的幾個過程： （1）初步可行性研究: 對項目的可行性進行初步研究，確定是否有立項必要。 （2）詳細可行性研究：在初步可行性研究的基礎(chǔ)上對項目進行深入研究，研究方面包括技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，組織可行性，社會可行性，風險可行性等。 （3）可行性研究報告。：通過詳細研究后，給出方案并提交可行性研究報告。 回答問題2： 技術(shù)可行性研究方面沒做好。由于項目規(guī)模小，項目經(jīng)理對項目掉以輕心，對項目認識不足，在技術(shù)方案方面沒有考慮完整，專家判斷也不足，或公司技術(shù)知識方面也有所欠缺。 回答問題3： 1.沒與銷售部門了解清楚產(chǎn)品需求。 2.銷售部門自身對產(chǎn)品描述不夠清楚。 回答問題4： （1）b （e） 回答問題4： 該項目的主要風險： 1.由于法律規(guī)定此產(chǎn)品不能銷售，所以有市場風險；2.由于有新技術(shù)更容易實現(xiàn)，所以原本的設(shè)定都要重來或大量修改，所以有成本風險、進度風險。

信管網(wǎng)tyler.fu：
問題一：項目立項前包括如下幾個過程： 1.編制項目建議書，也叫做立項申請，用于建設(shè)方匯報給管理層申請立項使用，包括項目的必要性、市場預(yù)測項目建設(shè)的必要性條件以及產(chǎn)品或方案的市場預(yù)測 2.可行性研究階段：用于建設(shè)方或第三方對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性以及運行環(huán)境可行性等方面做深入研究，分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究 3.項目論證階段：是對擬實施項目的先進性、適用性、經(jīng)濟的合理性、盈利性、實施的可能性等方面做全面綜合分析，分為內(nèi)部論證和外部論證。 問題二：1.項目的可行性研究沒有做好。沒有對合理的得技術(shù)設(shè)計方案進行評價、比較合適選擇。 2.項目的論證沒有做好，多方案的比較分析沒有做好 問題三：可能的原因如下： 1.可行性分析不到位， 2.項目論證不到位 問題四：b a 問題五：1.項目風險 2.技術(shù)風險 3.商業(yè)風險