以下關(guān)于配置項的描述中,不正確的是( )。
A.使用配置管理工具后,所有配置項要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中
B.所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)該由項目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理
C.所有配置項都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號
D.基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中,不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.公司在編制了招標(biāo)文件以后,于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告,規(guī)定投標(biāo)截止時間為3月25日17時
B.國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后,開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會
C.在評標(biāo)會議上,評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報價次低的S公司作為中標(biāo)單位
D.在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后,S公司希望修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了ERP項目合同
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司造成巨大的運(yùn)營損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補(bǔ)償性賠償金
D.懲罰性賠償金
根據(jù)《計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》,用戶手冊應(yīng)在( )開始編制。
A.可行性研究與計劃階段
B.設(shè)計階段
C.需求分析階段
D.運(yùn)行與維護(hù)階段
配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān),以下敘述中正確的是( )。
A.處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y,當(dāng)配置項升級幅度較大時,可以將變動部分制作為配置項的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……
B.處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,其中X保持不變,YZ在01~99之間遞增
C.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ,隨著草稿的修改,YZ取值逐步遞增,而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,當(dāng)配置項通過評審,狀態(tài)第一次成為“正式”時,版本號直接設(shè)置為1.0
在進(jìn)行項目質(zhì)量控制時,統(tǒng)計方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話,而( )則主要用事實說話,靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。
A.帕累托圖
B.樹狀圖
C.相互關(guān)系圖
D.親和圖
某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具,來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測并制訂應(yīng)對措施,以下工具中,能夠滿足其需要的是( )。
A.控制圖
B.流程圖
C.樹狀圖
D.活動網(wǎng)絡(luò)圖