項目收尾是結(jié)束項目某一階段中的所有活動的過程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
A、收集項目記錄
B、分析項目成敗
C、采購審計
D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)

配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序，（）不屬于配置管理中實施的任務(wù)
A、控制特征的變更        
B、實施審計，以證實符合要求
C、允許自動批準(zhǔn)變更     
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

質(zhì)量保證是項目管理中非常重要的活動，質(zhì)量保證除了為項目提供支持外，還為（）創(chuàng)造了條件。
A、產(chǎn)品改進(jìn)
B、過程改進(jìn)
C、質(zhì)量控制
D、成本控制

某項活動的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，（）是正確的
A、活動總體時差為9天
B、活動的最早完成時間為本月14日
C、活動最晚完成時間為本月23日
D、如果資源分配翻倍，則活動可以在2天完成

在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）
A、評審各種情景，使進(jìn)度與計劃保持一致
B、記錄請求的變更
C、針對何時應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情
D、更新活動屬性

對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，第一步是（）
A、編制范圍管理計劃     
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)      
D、范圍控制