［說明］
某市的一個智能交通項目由S公司負責開發(fā)和實施，項目要求在2009年2月1日完工。小李是項目經理，在2008年10月20日接到項目任務后，立刻參考曾經管理過的道路監(jiān)控項目，估算出項目持續(xù)時間大約為100天，并把項目分解為5大模塊分配給各個小組，同時要求：項目小組在 2009年1月20日前完成任務，1.21-1.28個模塊聯調,1.29-1.31機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統項目的技術方案。
?可到了2009年1月20日，小李發(fā)現兩個模塊的進度；落后于計劃，而且即使這5個模塊全部按時完成，在預定的1.21-1.28期間因為春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯調，項目進度滯后已成定局。
［問題1］
請簡要分析項目進度滯后的原因。
［問題2］
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
［問題3］
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目，說明采取多長的滾動波周期較為合適