以下關于大型IT項目的敘述中，（）是不正確的
A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解
C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術領域的精通
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的

在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應首先（）
A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、制定合理的溝通計劃

以下有關大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的
A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構成較復雜

（）不是績效報告應當包含的內(nèi)容
A、績效目標及其設立依據(jù)
B、分析說明未完成項目目標及其原因
C、對預算年度內(nèi)目標完成情況進行總結
D、項目計劃網(wǎng)絡圖

績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）
A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度

項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項目（）應最早完工。

A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ