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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2014年上半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)項目,為某市的環(huán)保局建設(shè)水污染自動監(jiān)測系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為視頻監(jiān)控及信號分析處理,對自動控制系統(tǒng)也有較強(qiáng)的技術(shù)能力,但從未在環(huán)保領(lǐng)域開發(fā)應(yīng)用。該企業(yè)的老李被任命為此項目的項目經(jīng)理。
該企業(yè)已按照ISO9001的要求建立了一套質(zhì)量管理體系,對于項目管理、軟件開發(fā)等的流程均有明確的書面規(guī)定。但公司中很多人認(rèn)為這套管理體系的要求對于項目來說是多余的,條條框框的約束太多,大部分項目經(jīng)理都是在項目結(jié)項前才把質(zhì)量體系要求的文檔補(bǔ)齊以便能通過結(jié)項審批。公司的質(zhì)量管理員也習(xí)以為常,只要在項目結(jié)束前能把文檔補(bǔ)齊,就不會干涉項目建設(shè)。
老李組織了技術(shù)骨干對客戶的需求進(jìn)行了調(diào)研,通過對用戶需求的分析和整理,項目組直接制定了一個總體的技術(shù)方案,然后老李制定了一個較粗略的項目計劃:1.對市場上的采集設(shè)備進(jìn)行調(diào)研,選擇一款進(jìn)行采購;2.利用公司已有的控制軟件平臺直接進(jìn)行修改開發(fā);3.待設(shè)備選定后,將軟件與采集設(shè)備進(jìn)行聯(lián)調(diào)實(shí)驗,實(shí)現(xiàn)軟件與設(shè)備的控制功能;4.聯(lián)調(diào)成功后,按技術(shù)方案開展整個項目的實(shí)施工作。
在軟件與采集設(shè)備的聯(lián)調(diào)過程中,老李請環(huán)保局的客戶代表來檢查工作??蛻舸戆l(fā)現(xiàn)由于項目組不了解環(huán)保領(lǐng)域的一些參數(shù)指標(biāo),完成的系統(tǒng)達(dá)不到客戶方的要求。由于項目從一開始就沒有完整的項目文檔,老李為了避免再出現(xiàn)重大問題,只好重新進(jìn)行需求調(diào)研??蛻舴胶懿粷M意,既擔(dān)心項目不能按時上線又擔(dān)心項目質(zhì)量無法保證。
[問題1](6分)
請指出該項目的需求活動存在哪些問題。
[問題2](7分)
請簡要分析該項目的項目管理方面存在哪些問題。
[問題3](12分)
該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題?應(yīng)該如何改進(jìn)?

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相關(guān)試題

2題:

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示,大寫字母為活動名稱,其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù),第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算,單位是萬元。該項目資金分三次投入,分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進(jìn)行的前9周,由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時,活動A、B和C的信息如下,其他活動均未進(jìn)行。
活動A:實(shí)際用時8周,實(shí)際成本100萬元,已完成100%
活動B:實(shí)際用時4周,實(shí)際成本55萬元,已完成100%
活動C:實(shí)際用時5周,實(shí)際成本35萬元,已完成100%
從第10周開始,抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組,這樣項目進(jìn)行到第14周末的情況如下,其中由于對活動F的難度估計不足,導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動D:實(shí)際用時2周,實(shí)際成本30萬元,已完成100%;
活動E:實(shí)際用時0周,實(shí)際成本0萬元,已完成0%
活動F:實(shí)際用時3周,實(shí)際成本40萬元,已完成20%
活動G:實(shí)際用時0周,實(shí)際成本0萬元,已完成0%
[問題1](10分)
在不影響項目總體工期的前提下,制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2](5分)
請計算項目進(jìn)行到第9周末時的[xx]成本偏差(CV)[/xx]和[xx]進(jìn)度偏差(SV)[/xx],并分析項目的[xx]進(jìn)展情況[/xx]
[問題3](5分)
請計算項目進(jìn)行到第15周時的[xx]成本偏差(CV)[/xx]和[xx]進(jìn)度偏差(SV)[/xx],并分析項目的[xx]進(jìn)展情況[/xx]
[問題4](5分)
若需在項目第15周時計算[xx]完工尚需成本(ETC)[/xx]和[xx]完工估算成本(EAC)[/xx],[xx]采用哪種方式計算更適合?[/xx]寫出計算公式

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/126371453.html

3題:
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目,任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容,將項目分成子項目1、子項目2和子項目3,分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個項目進(jìn)行到80%時,出資人提出子項目1由于政策原因需要終止,子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進(jìn)行,張工將子項目1的項目團(tuán)隊解散,有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后,進(jìn)展順利,因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查,等項目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗收。
在項目結(jié)束后,張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進(jìn)行驗收,結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的,最后影響了二者的總體驗收,項目因此沒有按時交工。
[問題1](10分)
結(jié)合案例,說明在[xx]子項目1終止時張工的做法是否存在不足?[/xx][xx]如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進(jìn)行彌補(bǔ)?[/xx]
[問題2](5分)
結(jié)合案例,請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的[xx]執(zhí)行[/xx]和[xx]驗收[/xx]工作中分別存在哪些問題?
[問題3](10分)
結(jié)合案例,簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/126387547.html