某咨詢公司剛承接了一個(gè)項(xiàng)目,以前有兩個(gè)類似的項(xiàng)目在最后都超出了預(yù)算。為了避免本次項(xiàng)目再次超出預(yù)算,在本項(xiàng)目規(guī)劃早期,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A. 要求團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)加班
B. 請(qǐng)高技能人才
C. 請(qǐng)國(guó)外資源
D. 把項(xiàng)目劃分為合適的階段加以控制
10年專注信管,信管教育專注者,信管網(wǎng)優(yōu)勢(shì)
免費(fèi)試聽(tīng)信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師課程
全國(guó)前50名高分學(xué)員訪談:董麗(174)、李思...
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高端班培訓(xùn)課程
信管老師100小時(shí)直播課程
軟考報(bào)名專題(報(bào)名時(shí)間、入口等)
中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師通關(guān)課程
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師課程(考試介紹與題型分析)
軟題庫(kù):軟考在線題庫(kù)、支持手機(jī)答題