某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為9 個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有15名工程師。今年7 月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8 月15 日開始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并要求在8 月15 日前交付實(shí)施。但公司無法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下（ ）處理方法最合適。
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成
B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)
C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8 月15 日之前發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付
D. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。