A公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來越顯得力不從心，因此，經(jīng)過公司董事會研究決定，在公司推行一套管理軟件，用管理軟件替代原有的手工作業(yè)的方式，同時，請公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項目的啟動。
副總經(jīng)理在接到任務(wù)后，即開始了項目的啟動工作。項目經(jīng)過前期的一些工作后，副總經(jīng)理任命小丁為該項目的項目經(jīng)理，小丁組建了項目團(tuán)隊，并根據(jù)項目前期的情況，開始進(jìn)行項目的計劃，表1-2所示為初步項目進(jìn)度計劃表。
表J-2項目進(jìn)度計劃表
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┃    任務(wù)名稱  ┃    工作量  ┃    開始時間      ┃    結(jié)束時間        ┃
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┃項目范圍規(guī)劃  ┃    5       ┃    2004年1月1日  ┃    2004年1月6日    ┃
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┃分析軟件需求  ┃    20      ┃    2004年1月6日  ┃    2004年1月26日   ┃
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┃設(shè)計          ┃    21      ┃    2004年1月26曰 ┃    2004年2月13日   ┃
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┃開發(fā)          ┃    30      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年3月16日   ┃
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┃測試          ┃    66      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年4月22日   ┃
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┃培訓(xùn)          ┃    63      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年4月19日   ┃
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┃文檔          ┃    43      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年3月29日   ┃
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┃典型試驗      ┃    97      ┃    2004年1月26日 ┃    2004年5月3日    ┃
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┃部署          ┃    7       ┃    2004年5月3日  ┃    2004年5月lO日   ┃
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┃實施工作總結(jié)  ┃    3       ┃    2004年5月lO日 ┃    2004年5月l二日  ┃

項目進(jìn)行了一半，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司副總經(jīng)理要求小丁提前完工，作為項目經(jīng)理，小丁對項目進(jìn)行了調(diào)整，保證了項目的提前完工。
【問題1】（7分）
請用400字以內(nèi)的文字描述你作為項目前期的負(fù)責(zé)人，在接到任務(wù)后將如何啟動項目？
【問題2】（9分）
作為項目經(jīng)理，你的項目進(jìn)度控制中的重點是什么？請描述你在項目進(jìn)度控制中的甘特圖及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，．并比較甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別。
【問題3】（9分）
假設(shè)公司總經(jīng)理要求提前完工，作為項目經(jīng)理將如何處理？請用400字以內(nèi)的文字描述你應(yīng)該如何處理。