信管信息系統(tǒng)集成公司承接了某大型鋼鐵公司的一個電視監(jiān)控項目，包括21個門衛(wèi)監(jiān)控點和80個生產(chǎn)監(jiān)控點。信管公司的視頻監(jiān)控專家劉高工負(fù)責(zé)本項目的實施工作。為了趕進(jìn)度，項目組和用戶進(jìn)行了充分溝通，以取得用戶在現(xiàn)場施工時給予充分的支持。
劉高工將人員分為3組同時實施，對每組人員按能力進(jìn)行搭配，確保各組的施工水平相當(dāng)，各組內(nèi)人員入場時間，分工各有不同，劉高工將工作進(jìn)行分解后，對每個工作包按實施時間排序，得出工作分解結(jié)構(gòu)如表3-7所示。
表3-7工作分解結(jié)構(gòu)
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┃工作代號  ┃  工作內(nèi)容    ┃工作歷時（天）  ┃    備  注            ┃
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┃    A     ┃挖基坑、立樁  ┃    17          ┃                      ┃
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┃    B     ┃設(shè)備采購      ┃    15          ┃設(shè)備采購到貨需要15天  ┃
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續(xù)表
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┃工作代號  ┃  工作內(nèi)容  ┃工作歷時（天）  ┃    備  注                ┃
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┃    C     ┃設(shè)備安裝    ┃    8.5         ┃每組安裝l套設(shè)備需要0.5天  ┃
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┃    D     ┃模塊測試    ┃    8.5         ┃每組測試l套設(shè)備需要0.5天  ┃
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┃    E     ┃系統(tǒng)聯(lián)調(diào)    ┃    2           ┃                          ┃
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┃    F     ┃驗收        ┃    2           ┃                          ┃
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劉高工根據(jù)以往監(jiān)控項目實施經(jīng)驗，認(rèn)為工作A和B可以并行：工作C和D也可以并行；工作A和B完全結(jié)束后，工作C和D才可以進(jìn)行。為了控制進(jìn)度，劉高工繪制出項目的甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并由此計算出項目所需的工期。．
【問題1】（5分）
在項目實施中，項目經(jīng)理經(jīng)常采用甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法來控制進(jìn)度，在通常情況下這兩種方法需要配合使用，請簡要說明各自的作用。
【問題2】 (10分)
根據(jù)案例中的描述，請補(bǔ)充這個項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)和依賴關(guān)系，并計算出項目的總工期(補(bǔ)充至圖3-17)。
【問題3】 (10分)
根據(jù)案例中的描述，請畫出這個項目的甘特圖（只需畫出計劃進(jìn)度，補(bǔ)充至圖3-18）。