某信息技術公司中標了某省級部門信息系統的第三期工程，本期工程預計耗資千萬以上，且部分為省級財政撥款，因此在項目實施中引入了監(jiān)理機制，該單位聘請某具有部級臨時資質的監(jiān)理公司全程參與到信息系統的建設工作中來。
項目啟動后，公司總工程師季工程師安排在招標過程中負責質量文件的侯工程師負責整個項目的項目質量管理工作。侯工接手后，第一時間開始了項目質量管理的啟動工作。
侯工首先對招標文件進行了分析，并對公司以前項目實施過程中的質量管理總結進行了收集，于是召開了一個由公司項目組成員組成的質量工作啟動會。
【問題1】
信息系統項目質量管理的啟動工作中，如何理解項目的干系人？
【問題2】
項目的質量文件和質量計劃工作一般有哪些內容？
【問題3】
對于這個項目來講，侯工所召開的項目質量工作啟動會還有哪些問題？