小唐剛剛完成了一個軟件開發(fā)項目的實施，這是他第一次擔任項目經理，項目的完成雖然有驚無險，但實施過程中出現的各種風險卻讓他想起來就害怕。他認真地對這個項目實施的全過程進行總結，以減少實施下一個項目時的風險，因為他已經得到總經理的通知，休息2周后，他將赴往某市，去負責一個更復雜的信息集成項目。
在管理當前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓來改進公司的項目管理過程。因此，在項目結束過程中，重要的是評審風險識別清單。
項目特別容易招致風險，是因為每個項目在某些方面都是獨特的，所以他不可能以這個項目為例列出將來要實施項目所面臨的全部風險，他必須制訂出權變措施，用來應對風險。管理儲備也是必須的，什么事都要留有余地，包括時間和成本。
對于如何規(guī)避風險，他總結出4條經驗：關注能排除產生風險的因素；不去投標認為風險過大的項目；接受風險事件帶來的后果；如果用戶能更好地減輕風險的話，則將風險留給用戶。
關于風險對資金的影響，他認為：在概念階段（計劃，啟動階段），風險最大，而對資金影響最少；在執(zhí)行和收尾階段，風險會逐漸降低，對資金影響也隨之減少。所以，在概念階段，要注意防范極高風險的發(fā)生。
【問題1】（6分）
在200字內，說明你對風險識別清單的理解。
【問題2】（6分）
請描述一下什么是權變措施？說明在風險管理中管理儲備的用途。
【問題3】（6分）
小唐總結的規(guī)避風險的經驗，哪些是不正確的？為什么？
【問題4】（7分）
關于風險對資金的影響的認識，哪些是不正確的？為什么？