閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理過程中范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3.
　　××公司剛剛和M公司簽訂了一份新的合同，合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的系統(tǒng)集成項目的升級工作。升級后的系統(tǒng)可以滿足M公司新的業(yè)務(wù)流程和范圍。由于是一個現(xiàn)有系統(tǒng)的升級，項目經(jīng)理左工特意請來了原系統(tǒng)的需求調(diào)研人員李工擔(dān)任該項目的需求調(diào)研負(fù)責(zé)人。在李工的幫助下，很快地完成了需求開發(fā)的工作并進(jìn)入設(shè)計與編碼。由于M公司的業(yè)務(wù)非常繁忙，M公司的業(yè)務(wù)代表沒有足夠的時間投入到項目中，確認(rèn)需求的工作一拖再拖。左工認(rèn)為，雙方已建立了密切的合作關(guān)系，李工也參加了原系統(tǒng)的需求開發(fā)，對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)比較熟悉，因此定義的需求是清晰的。故張工并沒有催促業(yè)務(wù)代表在需求說明書中簽字。
　　進(jìn)入編碼階段后，李工因故移民加拿大，需要離開項目組。左工考慮到系統(tǒng)需求已經(jīng)定義，項目已經(jīng)進(jìn)入編碼期，李工的離職雖然會對項目造成一定的影響，但影響較小，因此很快辦理好了李工的離職手續(xù)。
　　在系統(tǒng)交付的時候，M公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，必須全部實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時李工已經(jīng)不在項目線，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終系統(tǒng)需求發(fā)生重大變更，項目延期超過50%,M的業(yè)務(wù)代表也因為系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
　　[問題1]（4分）
　　請以400字對左工在項目管理工作中的行為進(jìn)行點評。
　　[問題2] （5分）
　　請從項目范圍管理的角度找出該項目實施過程中的問題，以500字內(nèi)回答。
　　[問題3]（6分）
　　請結(jié)合你本人項目經(jīng)驗，談?wù)勅绾伪苊忸愃频膯栴}，以500字內(nèi)回答。