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軟題庫 學習課程
試卷年份2009年上半年
試題題型【分析簡答題】
試題內容

試題二(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
下圖為某項目主要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1](5分)
請在圖中填寫各活動的最早開始時間(ES)、最早結束時間(EF)、最晚開始時間(LS)、最晚結束時間(LF),從第0天開始計算。
[問題2](6分)
請找出該網絡圖的關鍵路徑,分別計算工作B的總時差、B的自由時差、工作C的總時差、C的自由時差,說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成,并說明具體原因。
[問題3] (4分)
請說明通常情況下,若想縮短工期可采取哪些措施。

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1題:
試題一(15分)
閱讀下列說明,針對項目的進度管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目,對路面人流和車流實現實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建,小李作為C 公司項目經理,在2008 年10 月20 日接到項目任務后,立即以曾經管理過的道路監(jiān)控項目為參考,估算出項目歷時大致為100天,并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組,同時要求:項目小組在2009年1月20日前完成任務,1 月21 日至28 日各模塊聯調,1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。
可是到了2009年1月20日,小李發(fā)現有兩個模塊的進度落后于計劃,而且即使這五個模塊全部按時完成,在預定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯調,項目進度拖后已成定局。
[問題1](8分)
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2](4分)
請簡要敘述進度計劃的作用及其表現形式。
[問題3] (3分)
請簡述制訂進度計劃可采用的工具與技術。
答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1391479.html

3題:
試題三(15分)
閱讀下列說明,針對項目的質量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]]
某系統(tǒng)集成公司在2007 年6  月通過招投標得到了某市濱海新區(qū)電子政務一期工程項目,該項目由小李負責,一期工程的任務包括政府網站以及政務網網絡系統(tǒng)的建設,工期為6 個月。
因濱海新區(qū)政務網的網絡系統(tǒng)架構復雜,為了趕工期項目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作,雖然最后通過驗收,但卻給后續(xù)的售后服務帶來很大的麻煩:為了解決項目網絡出現的問題,售后服務部的技術人員要到現場逐個環(huán)節(jié)查遍網絡,繪出網絡的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務部感到對系統(tǒng)進行支持有幫助的資料就只有政府網站的網頁HTML 文檔及其內嵌代碼。
[問題1](5分)
請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。
[問題2](6分)
針對該項目,請簡要說明在項目建設時可能采取的控制質量的工具技術。
[問題3](4分)
請指出,為了保障小李順利實施項目質量管理,公司管理層應提供哪些方面的支持。答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1393480.html

4題:

試題四(15分)
閱讀下面敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè),目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位(甲方)研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關系比較密切,但也正因為如此,合同簽的較為簡單,項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構較為復雜,項目需求來源多樣而且經常發(fā)生變化,項目范圍和進度經常要進行臨時調整。
經過項目組的艱苦努力,系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段,但是由于各種因素,甲方并不太愿意進行正式驗收,至今項目也未能結項。
[問題1](6分)
請從項目管理角度,簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。
[問題2](5分)
針對該項目現狀,請簡要說明為了促使該項目進行驗收,可采取哪些措施。
[問題3](4分)
為了避免以后出現類似情況,請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1394480.html

5題:
試題五(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師,負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā),現在公司因人手緊張,讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目,他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期,如下所示:

項目進行到實施階段,小趙發(fā)現在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準,實施階段有許多原先沒有估計到的任務現在都冒了出來。項目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[問題1](6分)
根據項目存在的問題,請簡要分析小趙在項目整合管理方面可能存在的問題。
[問題2] (6分)
[xx](1)瀑布型生命周期適用于哪種類型的項目。[/xx]
[xx](2)請簡要敘述瀑布型生命周期的特點。[/xx]
[問題3](3分)
請列出另外幾種項目開發(fā)生命周期類型。答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1395481.html