第2題：

試題二（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
下圖為某項目主要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）
請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分）
請找出該網絡圖的[xx]關鍵路徑[/xx]，分別計算工作[xx]B的總時差[/xx]、[xx]B的自由時差[/xx]、[xx]工作C的總時差[/xx]、[xx]C的自由時差[/xx]，[xx]說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成，并說明具體原因[/xx]。
[問題3] （4分）
請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/1392480.html

第3題：
試題三（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]]
某系統(tǒng)集成公司在2007 年6  月通過招投標得到了某市濱海新區(qū)電子政務一期工程項目，該項目由小李負責，一期工程的任務包括政府網站以及政務網網絡系統(tǒng)的建設，工期為6 個月。
因濱海新區(qū)政務網的網絡系統(tǒng)架構復雜，為了趕工期項目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作，雖然最后通過驗收，但卻給后續(xù)的售后服務帶來很大的麻煩：為了解決項目網絡出現的問題，售后服務部的技術人員要到現場逐個環(huán)節(jié)查遍網絡，繪出網絡的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務部感到對系統(tǒng)進行支持有幫助的資料就只有政府網站的網頁HTML 文檔及其內嵌代碼。
[問題1]（5分）
請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。
[問題2]（6分）
針對該項目，請簡要說明在項目建設時可能采取的控制質量的工具技術。
[問題3]（4分）
請指出，為了保障小李順利實施項目質量管理，公司管理層應提供哪些方面的支持。答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/1393480.html

第4題：

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構較為復雜，項目需求來源多樣而且經常發(fā)生變化，項目范圍和進度經常要進行臨時調整。
經過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結項。
[問題1]（6分）
請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。
[問題2]（5分）
針對該項目現狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。
[問題3]（4分）
為了避免以后出現類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/1394480.html