第1題：
試題一（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。
在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷(xiāo)售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷(xiāo)售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿(mǎn)意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問(wèn)題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒(méi)有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
[問(wèn)題]1（7分）將以下空白處填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容，寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中[xxc]（　1?。/xxc]、[xxc]（　2?。/xxc]與[xxc]（  3    ）[/xxc]工作沒(méi)有做好。
A溝通管理                     B配置管理                      C質(zhì)量管理
D范圍管理                     E績(jī)效管理                      F風(fēng)險(xiǎn)管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少[xx]（　　1　?。/xx][xx]（　　2　　）[/xx]、[xx]（     3      ）[/xx]的相關(guān)內(nèi)容。
(3) [xx]對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。[/xx]
[問(wèn)題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容，寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) [xx]合同變更的處理原則是（                  ）。[/xx]
(2) 一般具備以下條件才可以變更合同：
①[xx]雙方當(dāng)事人協(xié)商，并且（             ）；[/xx]
②[xx]由于（             ）；[/xx]
③由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同，并且在被允許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行。
(3) [xx]變更項(xiàng)目合同的申請(qǐng)與答復(fù)必須在（                 ）。[/xx]
[問(wèn)題3] （4分）
為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/1401483.html

第2題：

試題二（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對(duì)A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒(méi)有開(kāi)，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬(wàn)元
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]（需寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。
[問(wèn)題2]（4分）
[請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)[xx]CPI[/xx] 和[xx]SPI[/xx]（需寫(xiě)出公式）。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)分析該[xx]項(xiàng)目的成本[/xx]、[xx]進(jìn)度情況[/xx]，并[xx]指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行[/xx]。

答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/1402483.html

第4題：
試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含哪些內(nèi)容?
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整合管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)教措施?答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/1404484.html

第5題：
試題五（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
有多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶(hù)要求10 個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶(hù)的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶(hù)的部分需求之后，就開(kāi)始對(duì)這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對(duì)應(yīng)，而代碼更不知道對(duì)應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，客戶(hù)仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開(kāi)發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對(duì)應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯(cuò)誤。眼看進(jìn)度無(wú)法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。
[問(wèn)題1] （5分）
請(qǐng)從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。
[問(wèn)題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上用直線(xiàn)將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對(duì)應(yīng)連接起來(lái)。

[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)說(shuō)明正常的配置管理工作包括哪些活動(dòng)？答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/1405484.html