某負責人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細可行性研究報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容（）。
①項且概述    ②需求確定   ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計（初步）技術(shù)方法     ⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項目組織、人力資源、培訓計劃      ⑦合作方法
A．項目實施進度計劃
B．項目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C．項目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展狀況、水平和趨勢 
D．項目的國民經(jīng)濟評價

在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調(diào)查研究  
B．確定項目是否實施的依據(jù)  
C．編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D．對多個項目方案擇優(yōu)選擇

某招標文件包括：招標項目的技術(shù)要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少（）。
A．評標組構(gòu)成
B．擬簽訂合同的主要條款
C．特定的生產(chǎn)供應者
D．是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標

項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括（）。
A．承建方技術(shù)可行性分析  
B．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 
C．承建方綜合能力分析
D．項目財務可行性分析和項目風險分析

某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項目團隊，發(fā)布了項目章程，其中不應包括（）。
A．開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性
B．業(yè)務要求或產(chǎn)品需求
C．詳細的開發(fā)計劃和投資預算
D．任命的項目經(jīng)理和他的權(quán)限級別

項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關(guān)于項目計劃編制的敘述中，（）是正確的。
A．項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程
B．一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應單獨編制成子計劃
C．項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制
D．項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限，可隨時修改項目計劃