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軟題庫 學習課程
試卷年份2014年下半年
試題題型【單選題】
試題內容

進行團隊建設時可以采取的方式有()。
A.培訓、拓展訓練,認可和獎勵
B.沖突管理、觀察和對話、績效評估
C.沖突管理、觀察和對話、認可和獎勵
D.談判、采購、虛擬團隊

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相關試題

46題:

在進行成本估算時,將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。
A.自下而上估算法
B.類比估算法
C.參數(shù)估算法
D.質量成本估算法

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1406124791.html

47題:

項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B.預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平
C.確定各個成本項目內比預計要達到的降低額和降低率
D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督、調節(jié)和控制

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1406218177.html

48題:

某項目計劃成本為400萬元,計劃工期為4年,項目進行到兩年時,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預算成本為200萬元,實際成本為100萬元,掙值為50萬元,則項目成本偏差為(1)萬元,項目進度偏差為(2)萬元。
(1)A.150
B.-50
C.-150
D.50  
(2)A.150
B.50
C.-150
D.-50
 

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/140631034.html

50題:

以下關于合同變更的敘述中,()是不正確的。
A.合同變更一般處理程序如下:變更的提出、變更請求的審查、變更的批準、變更的實施
B.變更申請可以以口頭形式提出,變更評估必須采取書面方式
C.對于任何變更的評估都應該有變更影響分析
D.合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成  

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1406529199.html

51題:

如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導致采購的設備不能按期到貨,施工合同沒有按期完成,則建設單位可以要求()承擔責任。
A.承建單位
B.監(jiān)理單位
C.設備供應商
D.項目經(jīng)理

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1406643.html

52題:

由于員工對一些新技術的使用缺乏經(jīng)驗,而導致項目偏離軌跡,那么項目發(fā)起人可以通過()來減少這一風險。
A.啟動風險應急計劃
B.從應急儲備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問,為項目成員使用新技術提供培訓和咨詢
C.對項目利害關系者的承受水平進行修訂,以適應這一突發(fā)狀況
D.對這一問題進行記錄、界定,并與相關人員進行必要的溝通

答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/1406719125.html