進行團隊建設(shè)時可以采取的方式有（）。
A．培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認可和獎勵
B．沖突管理、觀察和對話、績效評估
C．沖突管理、觀察和對話、認可和獎勵
D．談判、采購、虛擬團隊

以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。
A．合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準、變更的實施
B．變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式
C．對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析
D．合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成  

如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。
A．承建單位
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)備供應(yīng)商
D．項目經(jīng)理

某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。

A．抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B．利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略
C．利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
D．彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

識別風(fēng)險就是確定風(fēng)險的來源、確定風(fēng)險產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險特征等方面工作的總稱。（）是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。
A．風(fēng)險事件
B．風(fēng)險事故
C．風(fēng)險因素
D．風(fēng)險危害

軟件風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險大致可以分為三類：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險。下列敘述中，（）屬于商業(yè)風(fēng)險。
A．軟件的開發(fā)時間可能會超出預(yù)期時間
B．采用的開發(fā)技術(shù)過于先進，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定
C．軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來  
D．軟件開發(fā)過程沒有得到預(yù)算或人員上的保證