老李是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足，老李非常希望能夠通過(guò)自己的努力來(lái)改善這一狀況。因此他要求項(xiàng)目成員無(wú)論如每周必須按時(shí)參加理會(huì)并發(fā)言。但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行，老李卻不知道如何規(guī)定，很快項(xiàng)目組成員開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明確，時(shí)間太長(zhǎng)，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見(jiàn)相左，很多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)吵，甚至影響了人際關(guān)系的融洽。為此，老李非常苦惱。
【問(wèn)題1】.針對(duì)上述情況，請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。
【問(wèn)題2】.針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎么樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
【問(wèn)題3】.針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老李還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效的溝通。