項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25

在制定進度計劃時，已經(jīng)完成了：
①繪制進度網(wǎng)絡圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。
此時為了確定各項活動的時差可進行（）
A.資源平衡分析     
B.進度壓縮分析         
C.關鍵路線分析     
D.假設情景分析

詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關鍵文件。（）不應該屬于范圍定義的輸入。
A.項目章程
B.項目范圍管理計劃
C.組織過程資產(chǎn) 
D.項目合同文本

以下關于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的
A.項目范圍管理計劃是項目管理團隊確認、記錄，核實項目范圍的指南
B.項目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔
C.項目管理計劃是其他知識域中相關分計劃的集合
D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南

項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項目的工作范圍          
B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項目干系人范圍變化

成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目（）
A.成本估算
B.成本預算
C.實際成本
D.隱形成本