大量的項(xiàng)目組織采取了矩陣組織形式，但是團(tuán)隊(duì)成員存在兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際情況卻導(dǎo)致了不少的沖突。為解決這個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員頭疼的問(wèn)題，最重要的是要( )
A、加強(qiáng)界面關(guān)系管理
B、使項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績(jī)效評(píng)估
C、編制職責(zé)圖，以確實(shí)職責(zé)
D、由公司高層出面，明確職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的具體權(quán)限界面
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