你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊中途離開了，也有一些人被補充進(jìn)來了，還有幾個剛剛完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進(jìn)度拖后了五周，你好象還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要(  )
   A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃 
   B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織，以最大限度地控制資源分配的控制程度 
   C、同項目團(tuán)隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣 
   D、另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題