圖1中，工作E總時差是（ ）

A、1
B、2
C、3
D、4

項目經(jīng)理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經(jīng)理第一日隨機挑選了50名臨時員工進行了訪談，第二天又隨機選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過，便對其余15名進行了訪談。則項目經(jīng)理還需要訪談約（  ）人才能完成訪談所有臨時員的任務。
A、75
B、185
C、135
D、150

某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設計該圖，將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解
C、可重新設計該圖，以列表形式展示
D、可重新設計該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達到精簡目的

下面屬于項目范圍控制活動的是（ ）
A、對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設定的范圍基準
B、對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認
C、與客戶充分溝通以獲取項目的詳細需求
D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設定的標準

根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設方的項目論證，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項目論證的核心問題是財務經(jīng)濟，即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內(nèi)
C、項目論證是在可行性研究的基礎上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機會研究