關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、項目團隊構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括項目內(nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系
B、項目規(guī)模較大，目標構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標相互關(guān)聯(lián)的小項目
C、項目溝通成本大幅度上升，項目經(jīng)理應(yīng)直接管理各子項目內(nèi)的溝通
D、項目管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變

在對大型及復(fù)雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是（ ）。
A、對項目過程的持續(xù)改進
B、對項目總體計劃的實時更新
C、加強績效報告的有效性并處理好項目的變更
D、確定項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標的方法

關(guān)于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（ ）是最合適的。
A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負責管理，并向大項目經(jīng)理進行匯報
B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理
C、在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調(diào)整，按照計劃進行范圍管理
D、在進行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行劃分，再逐層分解

某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天，乙項目場地準備需2天；甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況，此大型項目至少需要（ ）天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10

項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是（ ）。
A、監(jiān)控具體的項目結(jié)果，關(guān)注其是否達到相關(guān)的質(zhì)量標準
B、說明項目滿足相關(guān)質(zhì)量標準的保證能力
C、識別出消除不滿意結(jié)果的原因
D、進行檢查以保證過程不出錯

大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。大型項目經(jīng)理面臨更多的是（ ）的挑戰(zhàn)。
A、直接管理
B、間接管理
C、直接管理和間接管理
D、現(xiàn)場管理