在對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是（ ）。
A、對(duì)項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn)
B、對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新
C、加強(qiáng)績(jī)效報(bào)告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更
D、確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法

關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（ ）是最合適的。
A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)
B、采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理
C、在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理
D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解

多個(gè)項(xiàng)目需要同一資源，否則便不能實(shí)施。為使延遲的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源有限分配給（ ）
A、總時(shí)差最短的項(xiàng)目
B、歷時(shí)最短的項(xiàng)目
C、計(jì)劃開始最早的項(xiàng)目
D、計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目

項(xiàng)目質(zhì)量保證說明書在所有的項(xiàng)目中要提供項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是（ ）。
A、監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、說明項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力
C、識(shí)別出消除不滿意結(jié)果的原因
D、進(jìn)行檢查以保證過程不出錯(cuò)

大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（ ）的挑戰(zhàn)。
A、直接管理
B、間接管理
C、直接管理和間接管理
D、現(xiàn)場(chǎng)管理

大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段:需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項(xiàng)目的需求管理，（ ）的說法是正確的。
A、為了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，不能進(jìn)行大的修訂
B、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的
C、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的
D、項(xiàng)目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計(jì)劃三個(gè)層面進(jìn)行分解