某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（ ）將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理，需求分析，方案設(shè)計(jì)，集成準(zhǔn)備，集成實(shí)施，測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則

項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技術(shù)
A、分解
B、專家判斷
C、檢查
D、偏差分析

某公司有一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)生的成本包括：
① 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員工資50萬(wàn)元
② 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)10萬(wàn)元
③ 項(xiàng)目稅金10萬(wàn)元
④項(xiàng)目分?jǐn)偣颈Ｐl(wèi)費(fèi)5萬(wàn)元
⑤ 項(xiàng)目物料及設(shè)備使用費(fèi)20萬(wàn)元
其中直接成本包括（ ）
A、①②③④⑤
B、①②⑤
C、①②③⑤
D、①②③④

（ ）不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費(fèi)率
C、工料清單法
D、掙值分析法

某項(xiàng)目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)為：PV（計(jì)劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實(shí)際成本）=22000元。則SV（進(jìn)度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000

如果項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（ ）
A、重新修訂季度計(jì)劃
B、給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì)
C、重新進(jìn)行行成本核算
D、找出最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因