（ ）不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費率
C、工料清單法
D、掙值分析法

某項目經理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實際成本）=22000元。則SV（進度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000

如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（ ）
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團隊加薪，開表彰大會
C、重新進行行成本核算
D、找出最初計劃產生差別的原因

項目團隊建設的內容一般不包括（ ）
A、培訓
B、認可和獎勵
C、職責分配
D、同地辦公

項目人力資源管理計劃一般不包括（ ）
A、項目中的角色和職責
B、績效報告
C、項目組織結構圖
D、人員配備管理計劃

小張模擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中“???，合同簽訂后建設單位應在74個工作日內向承建單位支付60%合同款：系統(tǒng)上線并運行穩(wěn)定后，建設單位應在7個工作日內向承建方單位支付30%合同款???”。上訴條款中存在的主要問題為（ ）
A、格式不符合行業(yè)標準的要求
B、措辭不夠書面化
C、條款描述不清晰，不準確
D、名詞術語不規(guī)范