對(duì)于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
A、固定總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時(shí)和材料合同
D、采購單

關(guān)于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是（ ）
A、軟件開發(fā)中的所有配置項(xiàng)不一定都要建立基線
B、對(duì)基線配置項(xiàng)設(shè)置操作權(quán)限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開發(fā)讀取的權(quán)限
C、基線中的配置項(xiàng)將不能再被更改
D、建立和控制基線是配置識(shí)別所包含的內(nèi)容之一

對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段的工作成果，測(cè)試階段的基線是（ ）
A、可提交軟件
B、被測(cè)試的程序
C、提交報(bào)告
D、測(cè)試報(bào)告

在信息項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)中，（1）不能用來描述項(xiàng)目的進(jìn)度安排，（2）可用來動(dòng)態(tài)地反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況。
（1）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
（2）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖

項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的參與者應(yīng)為（ ）
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的管理層
C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的一線工作人員
D、全體工作人員

（ ）不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)方法
A、決策樹分析
B、概率和影響矩陣
C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
D、蒙特卡洛分析