公司的小張正在準備一份關于甲項目的標書。標書中一般不包括（）。
A．投標書、投標報價一覽表、分項一覽表
B．公司的營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章及其他相關證件
C．公司相關的技術資料
D．甲項目需求合理性分析

項目章程應在項目計劃之前公布。以下關于項目章程的敘述中，不正確的是：（1）。通常項目章程由（2）發(fā)布。
(1)A．項目章程不是正式批準的項目文檔
B．項目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C．項目章程將項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來
D．項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供授權   
(2)A．項目經(jīng)理   
B．項目調(diào)研小組   
C．項目發(fā)起人   
D．項目監(jiān)理

項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（1），其參與變更管理時，一般不進行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機構 
B．固定機構   
C．決策機構   
D．管理機構
（2）A．變更執(zhí)行 
B．變更結果確認 
C．變更計劃確認
D．變更方案選擇

以下關于項目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務和結果，而必須完成的項目工作
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務和結果的特性和功能
C．項目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標準
D．項目的目標是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據(jù)

項目的工作分解結構是管理項目范圍的基礎，描述了項目需要完成的工作，（）是實施工作分解結構的依據(jù)。
A．項目活動估算
B．項目管理計劃
C．詳細的項目范圍說明書
D．更新的項目管理計劃

項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低
B．易于質(zhì)量控制
C．易于衡量
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑
D．確認工作分解的程度