一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人   
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項(xiàng)目工作包   
D．重新制定人力資源計(jì)劃

對團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)永遠(yuǎn)是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)問題，對于高創(chuàng)新要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，利用（）方法相對會(huì)更加有效。
A．賦予更大的責(zé)任和權(quán)力   
B．大幅增加薪酬
C．給予必要的關(guān)心和照顧   
D．給予更高的社會(huì)地位

項(xiàng)目合同評審是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作，其中不包括（）。
A．確認(rèn)合同的需求  
B．進(jìn)行初步的項(xiàng)目任務(wù)分解
C．對合同條款進(jìn)行分析   
D．對自身的資源和能力進(jìn)行確認(rèn)

加強(qiáng)合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內(nèi)容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理

項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)9天可以完成；如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為（）天。
A．12
B．13
C．14
D．15

（）不屬于編制進(jìn)度計(jì)劃所采用的工具和技術(shù)。
A．進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B．確定依賴關(guān)系
C．進(jìn)度壓縮
D．資源優(yōu)化技術(shù)