項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預(yù)計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
A．12   
B．13   
C．14   
D．15

（）不屬于編制進度計劃所采用的工具和技術(shù)。
A．進度網(wǎng)絡(luò)分析
B．確定依賴關(guān)系
C．進度壓縮
D．資源優(yōu)化技術(shù)

某項目當前的PV=150、AC=120、EV=140，則項目的績效情況是（）。
A．進度超前，成本節(jié)約       
B．進度滯后，成本超支
C．進度超前，成本超支 
D．進度滯后，成本節(jié)約

項目經(jīng)理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括（）。
A．傳達信息所需的技術(shù)或方法
B．溝通頻率
C．干系人登記冊
D．對要發(fā)布信息的描述

為使項目團隊提高項目管理效率，項目經(jīng)理張工非常注重在項目進行過程中召開經(jīng)驗總結(jié)會，對經(jīng)驗教訓進行匯編、格式化以及正式歸檔等相關(guān)工作。這種經(jīng)驗總結(jié)會應(yīng)由（）參加。
A．項目負責人和項目主要技術(shù)人員
B．公司質(zhì)量經(jīng)理和項目主要負責人
C．公司內(nèi)部和外部的主要項目干系人
D．項目甲方業(yè)務(wù)代表和公司質(zhì)量經(jīng)理

某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。為使總體成本可控，該分包合同宜采用（）方式。
A．單價合同
B．成本加酬金合同
C．總價合同
D．委托合同