某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第一個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進(jìn)度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進(jìn)展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（ ）。
A. 一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B. 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃
C. 溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A. 將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊

一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（ ）溝通。
A. 公司項目管理委員會
B. 客戶
C. 項目經(jīng)理和管理層
D. 項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)

某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵團(tuán)隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（ ）。
A. 把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B. 重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊成員，直到績效開始改進(jìn)
C. 立即找那個員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D. 把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助

由政府或國家級的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)稱為國家標(biāo)準(zhǔn)，以下由（ ）冠名的標(biāo)準(zhǔn)不屬于國家標(biāo)準(zhǔn)。
A.GB
B. BS
C. ANSI
D.IEEE

軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)“軟件工程術(shù)語GB/T 11457-1995”內(nèi)容中不包括（ ）。
A. 英漢軟件工程術(shù)語對照及中文解釋
B. 按英文字典順序排列的術(shù)語
C. 程序網(wǎng)絡(luò)圖的文件編輯符號及約定
D. 中文索引