你的一個資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一個大的設(shè)計缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行測試并計劃一個月后給5000名用戶布署使用。你知道改變設(shè)計將會造成重大的進(jìn)度延遲和成本超支。作為項目經(jīng)理，你首先應(yīng)該：
A. 發(fā)出一個停工單，直到了解了項目的范圍。
B. 立即通知項目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個問題。
C. 通知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動。
D. 盡快和你的項目團(tuán)隊關(guān)鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案。