第37題： 項目整體變更控制管理的流程是：變更請求→（）
A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行
B、執(zhí)行變更→變更影響評估→同意或否決變更
C、變更影響評估→同意或否決變更→執(zhí)行
D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影響評估
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第38題：

配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關注（）。
A、項目可交付成果及各個過程技術之間的匹配
B、識別，記錄對項目文件的更改
C、批準或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準變更的記錄

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第39題： 以下關于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）
A、一個未知風險發(fā)生影響到項目進度時，需要進行整體變更分析
B、未經批準的變更請求不需要在變更日志中記錄
C、變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄
D、變更請求在CCB批準后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準
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第41題：

進行活動歷時壓縮時，項目經理可以對關鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮（）
A、其他活動的延遲
B、是否出現(xiàn)新的關鍵路徑
C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務

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第42題： 在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于（）
A、固定成本
B、隱形成本
C、間接成本
D、沉沒成本
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第43題： 某個項目的預算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過3個月，項目的EV是（）萬元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
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