第48題： 某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，項目組所采用的質(zhì)量管理方式是（）。
A、規(guī)劃質(zhì)量
B、質(zhì)量控制
C、實施質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進
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第49題： 可采用多種形式描述項目的角色和職責。下圖所示的描述角色和職責的方式是（）

A、層次結(jié)構(gòu)圖
B、RAM圖
C、文本格式
D、RACI圖
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第50題： 描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關信息的是（）
A、項目組織結(jié)構(gòu)
B、角色職責分配
C、活動資源需求
D、人員配備管理計劃
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第52題： 成功的沖突管理可以大大提高團隊生產(chǎn)力并促進積極的工作關系，以下關于沖突的敘述中，不正確的是（）
A、一般來說，沖突是一個團隊的問題，而不是某人的個人問題
B、沖突的解決應聚集問題
C、沖突的解決應聚焦在過去，分析沖突造成的原因
D、沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法
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第53題： 管理項目干系人參與過程的主要作用是（）。
A、限制干系人參與項目
B、鼓勵干系人參與項目
C、提升干系人對項目支持
D、與干系人進行溝通
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第54題： 以下關于合同管理的敘述中，不正確的是（）
A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理
B、有多重因素會導致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂
C、公平合理是合同變更的處理原則之一
D、合同一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力
答案解析與討論：www.xomuzic.com/st/2842229158.html