第50題： 描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關信息的是（）
A、項目組織結構
B、角色職責分配
C、活動資源需求
D、人員配備管理計劃
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第51題： 項目團隊形成要經(jīng)歷5個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團隊矛盾已經(jīng)基本解決的階段是（）
A、形成階段
B、發(fā)揮階段
C、震蕩階段
D、規(guī)范階段
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第52題： 成功的沖突管理可以大大提高團隊生產(chǎn)力并促進積極的工作關系，以下關于沖突的敘述中，不正確的是（）
A、一般來說，沖突是一個團隊的問題，而不是某人的個人問題
B、沖突的解決應聚集問題
C、沖突的解決應聚焦在過去，分析沖突造成的原因
D、沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法
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第54題： 以下關于合同管理的敘述中，不正確的是（）
A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理
B、有多重因素會導致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂
C、公平合理是合同變更的處理原則之一
D、合同一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力
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第55題： 根據(jù)合同違約管理的有關規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、承建單位有質量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應賠償逾期違約金
B、承建單位出現(xiàn)嚴重違約，監(jiān)理單位應該采取善后措施，不能終止合同
C、因不可抗力導致項目費用增加和延期，由建設單位和承建單位協(xié)商解決
D、在不可抗力事件結束后的約定事件內，承建單位應有監(jiān)理單位通報受害情況及預計清理和修復費用
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第56題：

合同索賠是合同管理的一項重要內容，合同索賠流程的正確步驟是（）
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復3.提交索賠材料 4.索賠認可 5.提交索賠報告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145

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