掙值技術(shù)利用項目管理計劃中的成本基準來評估項目績效和與發(fā)生的相關(guān)偏差的量級。圖8-7所示的某項目掙值管理圖中標號所標示的區(qū)間依次應(yīng)填寫(1)。根據(jù)項目當前狀態(tài)，項目經(jīng)理下一步最可能采取的行動是(2)。
(1) A.①進度差SV,②成本差CV,③進度提前,④成本節(jié)余
B.①成本差CV,②進度差SY,③成本超支,④進度滯后
C.①成本節(jié)余,②進度提前,③進度差SV,④成本差CV
D.①進度滯后,②成本超支,③成本差CV,④進度差sv
(2)A.當前項目狀況進展良好，無須采取其他輔助措施
B.使用工作效率高的骨干人員更換一批工作效率低的團隊成員
C.抽出部分骨干團隊成員以放慢工作進度.并加強成本監(jiān)控
D.大幅度增加項目成本投入，高薪外聘經(jīng)驗豐富的工程師進行項目趕工
