為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除（ ）外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
A．制定流程
B．團(tuán)結(jié)人員
C．為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果
D．關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)

有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是（ ）。
A．提高了項(xiàng)目績效
B．建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C．使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識到對項(xiàng)目的績效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理
D．提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力

準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（ ）來檢查人們對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度。
A．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B．發(fā)生概率與影響評估
C．敏感性分析
D．影響圖

德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，它（ ）。
A．對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B．對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C．有助于將決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)
D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,（ ）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。
A．確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級
B．開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核

項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是（ ）
A．管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容
B．評估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源
C．通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大
D．在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源