你負(fù)責(zé)組織中的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有多個(gè)內(nèi)部客戶(hù)。由于組織中的很多人對(duì)此項(xiàng)目有興趣，你決定制定一個(gè)干系人管理策略。在制定該策略之前，你應(yīng)當(dāng)（ ）
A、進(jìn)行干系人分析，以評(píng)估信息需求
B、確定信息生成的進(jìn)度，用以在每個(gè)干系人需要得到每類(lèi)信息時(shí)展示給他們
C、確定每個(gè)干系人可能產(chǎn)生的潛在影響
D、設(shè)立每個(gè)干系人利益和影響的優(yōu)先次序
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