項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛制定完成一個新的訂單跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人銷售總監(jiān)對新系統(tǒng)非常滿意。而生產(chǎn)總監(jiān)對此不滿，并要求重新設(shè)計該系統(tǒng)以滿足生產(chǎn)需求。項(xiàng)目經(jīng)理估計重新設(shè)計系統(tǒng)會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施延遲兩個月。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)如何做就可以避免發(fā)生這種情況？
A、在編制計劃階段完成角色和職責(zé)矩陣
B、讓項(xiàng)目干系人參與，確保要求不被忽略
C、確保讓銷售總監(jiān)批準(zhǔn)該需求
D、在編制項(xiàng)目計劃階段，制定有效的項(xiàng)目范圍和變更控制流程