以下關(guān)于編制人力資源計(jì)劃的工具和技術(shù)的敘述中,不正確的是()。
A、可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)
B、每個(gè)工作包可分配多人負(fù)責(zé),做好工作備份
C、職責(zé)分配矩陣是反映團(tuán)隊(duì)成員與其承擔(dān)工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
D、描述職責(zé)時(shí),需要讓每一位項(xiàng)目成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)
不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本屬于()。
A、固定成本
B、直接成本
C、間接成本
D、沉沒成本
在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí),可以使用多種技術(shù)和工具,其中,()相對(duì)于其他估算技術(shù)來說,成本較低,耗時(shí)較少,但準(zhǔn)確性也較低。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算
下表給出某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù),基于該數(shù)據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完工估算(EAC)進(jìn)行預(yù)測,假設(shè)當(dāng)前的成本偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時(shí),EAC應(yīng)為()元。
A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00
可以通過多種方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理,隨著遠(yuǎn)程通訊方式的快速發(fā)展,虛擬團(tuán)隊(duì)成為了項(xiàng)目管理的方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理,想要管理好虛擬團(tuán)隊(duì),采用()方法更合適。
A、問題清單
B、沖突管理
C、風(fēng)險(xiǎn)管理
D、觀察和交流
以下()不是控制溝通的技術(shù)和方法。
A、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
B、項(xiàng)目例會(huì)
C、信息管理系統(tǒng)
D、專家判斷
在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí),經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法,對(duì)待屬于第A區(qū)域的項(xiàng)目干系人,應(yīng)采取的策略是()。
A、隨時(shí)告知
B、令其滿意
C、花較少的精力
D、爭取支持