確保合同適當收尾的最佳技術(shù)是什么？
A．合同文件
B．采購審計
C．范圍變更控制
D．正式驗收

項目團隊正在執(zhí)行項目， 此時，項目干系人向項目經(jīng)理詢問項目狀態(tài)情況。確定項目狀態(tài)的最好方法是什么？
A．依據(jù)項目基線，比較項目績效
B．依據(jù)計劃值管理，比較掙值管理
C．按照綜合變更控制計劃，比較項目績效
D．按照每項任務(wù)的計劃人員配置，比較每項任務(wù)的實際人員使用情況

承擔一個重要的新項目使你的公司非常興奮。盡管合同還沒有簽訂，但你的管理層卻讓你往下進行并開始為項目配置人員。你應該怎樣做?
A．等待，直到最后一分鐘再這樣做。
B．向客戶索要一份意向書。
C．只開始收集個人簡歷并且不負責任何資金。
D．向管理層解釋在此時這樣做不合適。

何時應該改變項目基準？
A） 在發(fā)生重要延遲時
B） 在做出正式變更時
C） 在發(fā)生成本增加時
D） 任何時候都不應該改變基準

下列各項最有可能導致項目失敗的是（）
A 缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃
B 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力
C 客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當

糾正措施是不同的項目控制過程的結(jié)果，也是項目計劃執(zhí)行的內(nèi)容，這是因為它：   .
A 能確保項目目標的實現(xiàn)
B 采取措施確保每項工作都按時完成
C 能完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理
D 能就某特定項目的風險事項進行有計劃的應對