糾正措施是不同的項目控制過程的結(jié)果，也是項目計劃執(zhí)行的內(nèi)容，這是因為它：   .
A 能確保項目目標的實現(xiàn)
B 采取措施確保每項工作都按時完成
C 能完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理
D 能就某特定項目的風險事項進行有計劃的應(yīng)對

在準備項目的經(jīng)驗教訓時，團隊認為如果當初設(shè)立變更控制委員會，項目會更好一些。變更控制委員會幫助：
A．編制變更申請。
B．批準或拒絕變更。
C．制定程序。
D．制定變更。

未經(jīng)事先批準，系統(tǒng)集成線纜分包商安裝了與項目預定的線纜稍微不同的另外一種線纜。每米的成本差價可以帶來大約總計10000 元的節(jié)省。在得知變更之后，項目經(jīng)理可以采取的最好的行動方案是：
A．要求安裝預定的線纜。
B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得l萬元的節(jié)省。
C．在變更控制計劃內(nèi)記錄變更。
D．確定項目的總體影響。

衡量質(zhì)量的兩個重要標志是（） 。
A）可使用性與可維護性
B）可生產(chǎn)性與可維護性
C）可使用性與可靠性
D）可靠性與可維護性

質(zhì)量控制應(yīng)該(   )被執(zhí)行。
A）在項目產(chǎn)品完成時，以確保沒有缺陷存在
B）在整個項目生命周期
C）在收尾階段，但在客戶最后接受之前
D）按照質(zhì)量保證部門的要求
 

在下列哪個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？
A 概念階段
B 規(guī)劃階段
C 執(zhí)行階段
D 收尾階段