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軟題庫(kù) 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2019年上半年
試題題型【單選題】
試題內(nèi)容

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()。
A、9
B、10
C、11
D、12

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相關(guān)試題

47題: 下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,過(guò)程B-E比計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)J-K比計(jì)劃提前了3周,則該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑(),總工期是()周。

(1)
A、A-D-G-I-J-K
B、A-B-F-K
C、A-B-E-H-K
D、A-D-F-K
(2)
A、15
B、14
C、13
D、12
答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/4105329151.html

49題: 某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()。
A、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析,評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工
B、重新設(shè)立進(jìn)度基線并對(duì)新的進(jìn)度基線進(jìn)行評(píng)審
C、記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問(wèn)題并報(bào)告管理層
D、與客戶溝通項(xiàng)目延期的可能性
答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/4105429704.html

50題: 關(guān)于成本類(lèi)型的描述,不正確的是()。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本
B、隨著生產(chǎn)量,工作量或時(shí)間而變的成本稱為變動(dòng)成本
C、利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí),便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)稱為機(jī)會(huì)成本
D、沉沒(méi)成本是一種歷史版本,對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本
答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/410557699.html

52題: 關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()。
A、項(xiàng)目延期完工時(shí),進(jìn)度偏差和成本偏差均為0
B、成本偏差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說(shuō)明項(xiàng)目成本超支進(jìn)度落后
C、當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說(shuō)明進(jìn)度超前
D、當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說(shuō)明成本節(jié)省
答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/4105714222.html

53題: 關(guān)于責(zé)任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是()。
A、大型項(xiàng)目中,RAM可分為多個(gè)層
B、針對(duì)具體的一項(xiàng)活動(dòng)可分配多個(gè)成員,每個(gè)成員承擔(dān)不同職責(zé)
C、RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)
D、RAM中每項(xiàng)活動(dòng)中可以有一個(gè)以上成員對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)
答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/410581749.html

54題: ()屬于人力資源管理中的Y理論。
A、一般人天性好逸惡勞,只要有可能就會(huì)逃避工作
B、在適當(dāng)?shù)臈l件下,人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任
C、人缺乏進(jìn)取心,逃避職責(zé),甘愿聽(tīng)從指揮,安于現(xiàn)狀,沒(méi)有創(chuàng)新性
D、人生來(lái)就以自我為中心,漠視組織的要求
答案解析與討論:www.xomuzic.com/st/4105913483.html